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1、工作規(guī)劃與實(shí)施：依據(jù)公司戰(zhàn)略、年度工作規(guī)劃，制定部門工作規(guī)劃，并組織分解及實(shí)施，確保工作任務(wù)和目標(biāo)的達(dá)成；
2、團(tuán)隊(duì)管理：對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)行合理安排，開展相關(guān)績(jī)效考核與輔導(dǎo)、培訓(xùn)與能力建設(shè)、員工關(guān)懷等措施，建立部門人才梯隊(duì)，提高員工滿意度及留存率；
3、審核人力資源發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃：依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃，并分解成有效的年度、季度工作計(jì)劃。經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)落實(shí)與實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)與人才發(fā)展管理：負(fù)責(zé)人力資源部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和梯隊(duì)建設(shè)。主導(dǎo)制訂公司人才發(fā)展和培養(yǎng)制度，建立有效的機(jī)制，指導(dǎo)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門實(shí)施人才建設(shè)，確保公司人才深度；
5、負(fù)責(zé)控股公司人力資源管理體系：在上市公司人力資源整體規(guī)劃下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各子公司人力資源管理工作的有效性，并確保各子公司HR管理在上市公司管理框架下有效運(yùn)行；
6、負(fù)責(zé)在控股公司范圍內(nèi)建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系：負(fù)責(zé)建立控股公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并通過職級(jí)、年度獎(jiǎng)金、晉升等措施，強(qiáng)化績(jī)效管理效用。推動(dòng)控股公司全面實(shí)施全員績(jī)效管理，提升工作效率；
7、負(fù)責(zé)建立有效的薪酬激勵(lì)體系：負(fù)責(zé)制訂控股公司薪酬激勵(lì)管理框架和模型，并指導(dǎo)各子公司結(jié)合屬地特點(diǎn)制訂薪酬激勵(lì)制度。實(shí)施周期性的稽核和監(jiān)督，確保整個(gè)薪酬激勵(lì)體系的有效運(yùn)行；
8、負(fù)責(zé)建立良好的員工關(guān)系氛圍，提升員工忠誠(chéng)度：負(fù)責(zé)擬定公司合規(guī)制度流程；建立通暢有效的溝通渠道，獲取員工訴求，并組織資源予以改善和提升，打造開放、創(chuàng)新、和諧的工作環(huán)境，提高員工忠誠(chéng)度。
崗位要求：
1、學(xué)歷要求：本科及以上；
2、專業(yè)要求：不限；
3、工作技能：熟悉以下技能者優(yōu)先錄取；
專業(yè)技能：課程開發(fā)；寬帶薪酬；崗位價(jià)值評(píng)估；股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)；了解各業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)和職責(zé)；
通用技能：溝通能力、表達(dá)能力及談判能力強(qiáng)；計(jì)算機(jī)能力強(qiáng)，熟練運(yùn)用辦公軟件及其他日常所需的工作軟件；統(tǒng)計(jì)分析能力強(qiáng)，能從需求數(shù)據(jù)中獲取經(jīng)驗(yàn)
4、專業(yè)知識(shí)：excel統(tǒng)計(jì)分析；PPT制作；OKR等
5、工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上綜合管理工作經(jīng)驗(yàn)