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1、根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度乃至月度的商品采買計劃。
2、合理控制商品定價和毛利率，以保障公司年度利潤目標(biāo)的達成。
3、需要定期檢查品類結(jié)構(gòu)，分析商品的生命周期、款式、色彩、尺碼、數(shù)量等關(guān)鍵因素的變化趨勢，并及時反饋調(diào)整方案。
4、負(fù)責(zé)組織研究商品銷售情況、銷售趨勢等，為銷售部門提供商品數(shù)據(jù)分析支持，并收集競品資訊進行多維度對比分析，以便快速調(diào)整優(yōu)化各類營銷策略。
5、研究制定每季/每月新、舊品的各類營銷策略方案，并跟蹤實施，及時反饋貨品投放市場后的反應(yīng)，據(jù)此調(diào)整貨品分配計劃與部署。
6、實時監(jiān)控貨品上市后的銷售動態(tài)，每周/每月/每季度通過商品數(shù)據(jù)分析，科學(xué)調(diào)配貨品，以提高商品周轉(zhuǎn)率，合理有效控制并達成全年庫存目標(biāo)。
7、組織公司整體庫存狀況分析，根據(jù)貨品的銷售周期和銷售部門的需求，階段性地組織各區(qū)域之間的貨品調(diào)撥，整合公司貨品資源，以提高整體消化率為目標(biāo)。
8、需要統(tǒng)籌滯銷產(chǎn)品的銷售及次品消化等相關(guān)工作。
9、與采購、財務(wù)、門店運營等部門協(xié)作，疏通關(guān)鍵卡點，以提升公司整體運營效率。