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1.建立健全人力資源全流程制度（招聘、薪酬、績(jī)效、考勤、離職等），確保制度符合勞動(dòng)法律法規(guī)及上市公司內(nèi)控要求，定期更新以適配監(jiān)管政策變化（如社保公積金新規(guī)、個(gè)稅政策調(diào)整）。

9.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出組織架構(gòu)調(diào)整建議，明確部門職能與崗位職責(zé)，提升組織效率，支持公司規(guī)?；l(fā)展。
10.推動(dòng)跨部門協(xié)作機(jī)制，解決組織內(nèi)溝通壁壘，確保戰(zhàn)略落地順暢。
11.主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)（如價(jià)值觀、品牌形象融入），增強(qiáng)員工認(rèn)同感與歸屬感，塑造符合公眾公司形象的團(tuán)隊(duì)氛圍。
12.處理員工關(guān)系問題（如勞動(dòng)爭(zhēng)議、離職面談），維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系；組織員工活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
13.領(lǐng)導(dǎo)人力資源部團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)與工作目標(biāo)，進(jìn)行日常輔導(dǎo)與績(jī)效考核，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
14.制定部門預(yù)算，合理分配資源，確保人力資源工作高效開展。
15.建立人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系（如人員結(jié)構(gòu)、流失率、人工成本等），定期編制分析報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
16.配合公司年報(bào)、半年報(bào)中人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)（如員工數(shù)量、薪酬總額）的統(tǒng)計(jì)與披露，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
17.配合上市公司審計(jì)、監(jiān)管檢查中的人力資源相關(guān)工作，提供合規(guī)證明文件及資料。