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1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司有關產(chǎn)品質量工作的方針、國家政策、法規(guī)，制定公司質量發(fā)展規(guī)劃、質量目標，確保公司質量戰(zhàn)略完成。
2 根據(jù)公司年度目標及重點工作，組織制定本部門年度、月度工作計劃，并負責分解，有效落實。
3 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及對部門的要求，結合部門目前人員能力結構現(xiàn)狀，制定并實施部門人才選拔、評價、和培養(yǎng)計劃，不斷提升品管團隊綜合實力。
4 據(jù)部門人員的配置情況結合與管理要求，合理調配部門各崗位的職責，制定及完善各崗位績效考核制度，激勵員工的工作激情，提升部門工作效率。
5 根據(jù)公司發(fā)展需要，以及客戶不同的質量管控需求，導入國內外先進的質量管理方法、工具，制定科學的質量管理體系推進方案，不斷提升質量管理水平。
6 根據(jù)部門運營現(xiàn)狀和短板，不斷完善部門管理流程、機制、方法、制度，提升部門管理效率和質量。
7 根據(jù)公司產(chǎn)品定位及相關的國家、行業(yè)標準，審核內控產(chǎn)品質量檢驗規(guī)定及相關的操作指導書，確保質量檢驗工作有效實施。
8 根據(jù)公司質量狀況，推進多維的質量改進活動，營造良好的質量改進氛圍，不斷提高產(chǎn)品質量。
9 根據(jù)質量事故嚴重性，制定不同層級的質量事故的處理流程及處理規(guī)定，反導并監(jiān)督質量事故有效處理及相關的糾正措施有效落實。