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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
（1）基于東南亞及柬埔寨酒店市場(chǎng)趨勢(shì)，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與年度計(jì)劃（業(yè)務(wù)布局、品牌定位、盈利模式）；
（2）牽頭重大經(jīng)營(yíng)決策（如新增托管項(xiàng)目類(lèi)型、跨區(qū)域擴(kuò)張、戰(zhàn)略合作），跟進(jìn)戰(zhàn)略落地與調(diào)整。 2.項(xiàng)目全周期管理
（1）統(tǒng)籌托管酒店從籌備、開(kāi)業(yè)到成熟運(yùn)營(yíng)的全流程管理；
（2）負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（入住率、RevPAR、人房比、客戶(hù)滿(mǎn)意度等）達(dá)成，推動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與收益最大化；
（3）定期巡查門(mén)店，評(píng)估運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)并提出優(yōu)化方案。 3.數(shù)字化與收益管理
（1）推動(dòng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)工具落地（PMS、CRM、BI分析），建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策體系；
（2）審核收益管理策略及價(jià)格體系，提升整體利潤(rùn)率與客戶(hù)復(fù)購(gòu)率。 4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨文化管理
（1）搭建核心管理團(tuán)隊(duì)（運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力等），完善人才梯隊(duì)與績(jī)效考核機(jī)制；
（2）培養(yǎng)本地管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)外籍管理人員，實(shí)現(xiàn)跨文化高效協(xié)作與本地化運(yùn)營(yíng)。 5.財(cái)務(wù)與成本管控
（1）審核年度預(yù)算及重大支出，監(jiān)控營(yíng)收、成本與利潤(rùn)指標(biāo)；
（2）優(yōu)化人力、采購(gòu)及能耗結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本增效并防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 6.品牌建設(shè)與市場(chǎng)拓展
（1）統(tǒng)籌公司品牌標(biāo)準(zhǔn)及營(yíng)銷(xiāo)策略（線(xiàn)上線(xiàn)下推廣、會(huì)員體系、異業(yè)合作）；
（2）主導(dǎo)市場(chǎng)拓展及業(yè)主方、投資方、文旅合作項(xiàng)目談判，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)。
7.合規(guī)與政府關(guān)系管理
（1）確保各項(xiàng)目符合柬埔寨當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（消防、衛(wèi)生、勞工、外籍雇員許可等）；
（2）維護(hù)政府及行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)系，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急預(yù)案，保障運(yùn)營(yíng)合法穩(wěn)定。