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1、根據(jù)公司下發(fā)訂單及生產(chǎn)能力，結(jié)合庫存情況，制定詳細的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)資源，包括人力、設(shè)備、原材料等，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。
2、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)流程的順暢，監(jiān)督生產(chǎn)進度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。
3、和品控部一起推動建立和完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、根據(jù)成本控制目標(biāo)和計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員招聘、培訓(xùn)、考核和激勵工作，提高員工素質(zhì)和工作積極性，營造良好的團隊氛圍，增強團隊凝聚力。
6、組織工程部制定設(shè)備維護計劃，確保設(shè)備的正常運行，負(fù)責(zé)提出設(shè)備的更新和改造方案，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。
7、建立和完善安全管理制度，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程中的安全。處理安全事故，采取有效措施防止事故的再次發(fā)生。
8、對接計劃部、供應(yīng)鏈部，反饋物料需求與庫存異常；協(xié)同研發(fā)部落實工藝改良方案；配合品控部處理質(zhì)量投訴，采取糾正和預(yù)防措施，防止質(zhì)量事故的再次發(fā)生。。
9、收集一線生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)能、良率、能耗），運用 PDCA 循環(huán)（計劃 - 執(zhí)行 - 檢查 - 處理）推動生產(chǎn)流程優(yōu)化、效率提升。
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