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1.項目工程目標制定與評審
1.1項目初期制定工程管理目標及KPI或OKR
1.2月度評定KPI及OKR狀態(tài)
2.客戶詢價評審
2.1收到客戶詢價后做初步評審，確認是否具備生產(chǎn)能力并發(fā)送給對應項目組成報價
2.2指導并協(xié)助工程師梳理圖紙，標準，工藝規(guī)范，確定工藝路線
2.3評估工廠加工制造能力是否能夠滿足標準和工藝文件的要求
2.4針對圖紙，工藝，規(guī)范等不明確的信息與客戶及時溝通并反饋溝通結(jié)果
3.工藝審核
3.1對報價工程師提交的報價單進行評審，包括原材料，機加工，熱鍛，冷鐓，熱處理，表面處理，包裝運輸規(guī)范等
3.2協(xié)調(diào)項目組內(nèi)部與制造部門合作，確保所有工藝均可順利執(zhí)行
3.3確認報價工程師對報價產(chǎn)品生產(chǎn)制造所需要的各項條件均可滿足，如：原材料，加工工具，工裝模具，特種加工，外協(xié)供方等
3.4評估工藝的經(jīng)濟性與可行性，并且協(xié)助工廠優(yōu)化生產(chǎn)工藝以降本增效
4.樣品開發(fā)跟蹤
4.1關注并跟蹤樣品開發(fā)過程中圖紙，標準，規(guī)范等技術文件要求，確保項目人員明確知曉要求
4.2與項目組溝通確認樣品開發(fā)過程中出現(xiàn)的技術疑問，及時予以溝通解決
4.3審核并確定樣品應提交的文件，并保證樣品制造結(jié)束時各個部門能夠及時提交所需文件
5.文件管理
5.1負責管理項目過程中的圖紙，工藝，技術，標準等文件，并保證其為最新版本
5.2協(xié)調(diào)分廠工程技術，保證其在項目期間使用文件的一致性與及時性
5.3負責變更管控，保證項目期間的任何變更均為受控狀態(tài)，物料與文件保持一致