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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策： 制定并推動實施劇院年度整體市場營銷戰(zhàn)略、票房目標及品牌發(fā)展藍圖，審批下屬各板塊的詳細計劃與預算，并監(jiān)督其執(zhí)行效果。
2、高層級團隊管理：直接領導品牌與公關經(jīng)理與票務與渠道經(jīng)理，負責其績效考核、能力發(fā)展與團隊建設。統(tǒng)籌指揮品牌傳播線（品牌、公關、內(nèi)容、設計）與票房營收線（票務、渠道、大客戶、會員）的協(xié)同作戰(zhàn)，確保兩大職能板塊戰(zhàn)略對齊，資源高效整合，共同支撐整體業(yè)務目標。
3、資源整合與高層關系： 代表市場部，與節(jié)目部、藝術教育中心、商業(yè)商務部等部門負責人進行高層級協(xié)作；主導重大異業(yè)合作項目的談判與簽約；維護與戰(zhàn)略級媒體、合作伙伴及政府相關機構的高層關系。
4、市場洞察與經(jīng)營分析： 深度分析演出市場趨勢、競爭對手動態(tài)及觀眾數(shù)據(jù)，基于經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務指標，對劇目定價、節(jié)目排期、市場投入產(chǎn)出比（ROI）提出決策性建議。
5、預算與效能管控： 負責整個市場部的年度預算制定、分配與成本控制，監(jiān)控關鍵業(yè)績指標（KPI），確保所有市場活動投入產(chǎn)出最大化。