最近中文字幕免费mv在线视频,野狼第一精品社区,中文在线中文a,最近2019免费中文第一页,永久免费观看美女裸体的网站

1、質(zhì)量戰(zhàn)略與體系建設(shè)：制定并實施公司中長期質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，與公司整體業(yè)務(wù)目標對齊。建立、維護、持續(xù)改進符合IATF 16949、VDA 6.3、客戶特定要求（CSR）及行業(yè)的質(zhì)量管理體系（QMS），并確保其有效運行。主導(dǎo)內(nèi)審、管理評審及客戶審核（如二方、三方審核），確保體系符合性及有效性。
2、過程質(zhì)量控制與改進：建立并監(jiān)控從原材料進料檢驗（IQC）、過程檢驗（IPQC/PQC）、最終檢驗（FQC）到出貨檢驗（OQC）的全過程質(zhì)量控制點。
主導(dǎo)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析（如SPC），識別關(guān)鍵過程參數(shù)（CTQ/CTP），推動過程穩(wěn)定性和能力提升（CPK/PPK）。深入應(yīng)用APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）、PPAP（生產(chǎn)件批準程序）、FMEA（失效模式與后果分析）、MSA（測量系統(tǒng)分析）、SPC（統(tǒng)計過程控制）等核心質(zhì)量工具。推動精益生產(chǎn)和持續(xù)改進活動（如Kaizen， Six Sigma項目），解決根本性問題（Root Cause Analysis），減少浪費，提升質(zhì)量績效。
3、供應(yīng)商質(zhì)量管理：建立并執(zhí)行嚴格的供應(yīng)商準入、評估、考核與退出機制。
主導(dǎo)供應(yīng)商審核（二方審核），推動供應(yīng)商質(zhì)量能力提升。管理供應(yīng)商來料質(zhì)量，處理供應(yīng)商質(zhì)量問題（SCAR），推動供應(yīng)商持續(xù)改進。
4、客戶質(zhì)量管理與關(guān)系維護：主導(dǎo)處理重大客戶投訴（8D報告），確?？焖夙憫?yīng)和有效閉環(huán)。分析客戶反饋數(shù)據(jù)（如PPM, Warranty, 客戶滿意度調(diào)查），驅(qū)動內(nèi)部改進。維護與關(guān)鍵客戶的良好質(zhì)量溝通關(guān)系。
5、團隊建設(shè)與管理：領(lǐng)導(dǎo)、激勵和發(fā)展質(zhì)量部門團隊（包括QA、QC、SQE、實驗室等），明確職責(zé)，設(shè)定目標，評估績效。
6、質(zhì)量成本管理：監(jiān)控和分析質(zhì)量成本（預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本），制定并實施降低質(zhì)量成本的策略。
7、法規(guī)符合性與風(fēng)險管理：確保產(chǎn)品符合相關(guān)安全、環(huán)保法規(guī)及行業(yè)標準（如UL， CCC，RoHS，REACH等）。識別、評估和管理質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險。