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一、部門全面管理與統(tǒng)籌
1.全面主持工程設(shè)備部的日常管理工作，制定部門發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及規(guī)章制度，優(yōu)化部門工作流程，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.領(lǐng)導(dǎo)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人員配置、技能培訓(xùn)、績(jī)效考核及梯隊(duì)培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力。
二、項(xiàng)目與設(shè)備設(shè)施管理
1.統(tǒng)籌部門各類工程項(xiàng)目的全流程管控，涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督、成本控制及竣工驗(yàn)收，確保項(xiàng)目按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備設(shè)施的全生命周期管理，制定設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)及報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)流程和計(jì)劃，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，保障設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定高效運(yùn)行。
3.建立健全設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬和技術(shù)檔案，定期開(kāi)展設(shè)備巡檢、性能評(píng)估及故障分析，提出設(shè)備更新、改造建議，優(yōu)化設(shè)備資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。
三、安全管理及資料報(bào)批
1.落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定安全管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展安全培訓(xùn)、隱患排查與整改工作，杜絕安全事故發(fā)生。
2.負(fù)責(zé)安全相關(guān)資料（如檢查記錄、培訓(xùn)檔案、應(yīng)急演練報(bào)告等）的整理、歸檔，按法規(guī)要求完成安全手續(xù)的報(bào)批、備案及年檢，確保安全管理合規(guī)。
四、合規(guī)類資料整理與報(bào)批（環(huán)評(píng)、能評(píng)、消防、職業(yè)衛(wèi)生等）
1.環(huán)評(píng)管理：牽頭環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作，收集、整理項(xiàng)目環(huán)保相關(guān)資料，配合第三方完成環(huán)評(píng)報(bào)告編制，按流程辦理環(huán)評(píng)審批、備案及驗(yàn)收手續(xù)，確保符合環(huán)保法規(guī)。
2.能評(píng)管理：統(tǒng)籌節(jié)能評(píng)估工作，整理項(xiàng)目能耗數(shù)據(jù)、節(jié)能措施等資料，完成能評(píng)報(bào)告編制及報(bào)批，推動(dòng)公司節(jié)能降耗工作合規(guī)開(kāi)展。
3.消防管理：組織消防設(shè)施的日常檢查、維護(hù)及檢測(cè)，整理消防檔案（如設(shè)施臺(tái)賬、檢測(cè)報(bào)告、演練記錄等），負(fù)責(zé)消防審批、驗(yàn)收及年檢等手續(xù)辦理，保障消防系統(tǒng)合規(guī)有效。
4.職業(yè)衛(wèi)生管理：收集、整理職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)資料（如工作場(chǎng)所檢測(cè)報(bào)告、員工健康監(jiān)護(hù)檔案等），協(xié)助完成職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)，按要求辦理備案及驗(yàn)收，維護(hù)員工職業(yè)健康權(quán)益。
5.跟蹤相關(guān)政策法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更新，確保公司在安全、環(huán)評(píng)、能評(píng)、消防、職業(yè)衛(wèi)生等領(lǐng)域的管理工作持續(xù)合規(guī)。
五、其他工作
1.協(xié)調(diào)部門與公司內(nèi)部其他部門及外部單位（如監(jiān)管機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、施工方等）的溝通對(duì)接，解決工作推進(jìn)中的各類問(wèn)題。
2.完成上級(jí)交辦的其他與工程設(shè)備部相關(guān)的臨時(shí)性工作。