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1.主導(dǎo)工廠日常會計核算，確保賬務(wù)準確、及時。
2.建立并完善工廠成本核算體系，精準歸集與分攤生產(chǎn)成本。
3.月度、季度、年度工廠財務(wù)報表制作（損益表、成本報告、庫存報告等）及管理分析報告。
4.組織并監(jiān)督存貨盤點，確保賬實相符，分析庫存周轉(zhuǎn)與呆滯情況。
5.深入進行成本差異分析（材料、人工、制造費用），挖掘差異根源，推動成本優(yōu)化。
6.監(jiān)控關(guān)鍵成本指標，識別降本機會，主導(dǎo)或支持成本優(yōu)化項目，評估財務(wù)效果。
7.嚴格管控工廠各項運營費用。
8.牽頭組織工廠年度預(yù)算編制（生產(chǎn)、費用、資本支出等）。