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財(cái)務(wù)總監(jiān)
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)融合
制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：根據(jù)公司電商業(yè)務(wù)模式，制定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，匹配流量運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈擴(kuò)張等業(yè)務(wù)目標(biāo)，例如規(guī)劃直播電商、私域流量運(yùn)營(yíng)的資金投入與回報(bào)模型。
二、財(cái)務(wù)管理體系搭建與執(zhí)行
多平臺(tái)財(cái)務(wù)整合：
資金與現(xiàn)金流管理：
庫(kù)存與供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管控：
業(yè)財(cái)系統(tǒng)對(duì)接：
三、預(yù)算與成本控制
年度預(yù)算編制：
成本精細(xì)化管理：
大促財(cái)務(wù)支持：
四、稅務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控
稅務(wù)籌劃與合規(guī)
合規(guī)風(fēng)控體系：
數(shù)據(jù)安全與審計(jì)：
五、財(cái)務(wù)分析與決策支持
六、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門(mén)協(xié)作
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
跨部門(mén)協(xié)作：
七、行業(yè)趨勢(shì)與政策應(yīng)對(duì)