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一、生產(chǎn)作業(yè)管理
1、依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理做好產(chǎn)前準(zhǔn)備：原材料、配件、半成品、輔助材料等生產(chǎn)資料，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
2、依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并督促實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成計(jì)劃目標(biāo)。
3、依據(jù)技術(shù)、工藝、質(zhì)量要求，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工裝、檢具維護(hù)管理、工序流程管理、落實(shí)自我檢查。
4、依據(jù)公司品質(zhì)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)品質(zhì)管理的運(yùn)行狀態(tài)。
5、依據(jù)成本管理規(guī)劃對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
二、車間管理
1、積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間生產(chǎn)穩(wěn)定。
2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程異常現(xiàn)象組織討論、分析，并向相關(guān)部門(mén)有效協(xié)調(diào)、溝通，持續(xù)跟蹤、落實(shí)并驗(yàn)證解決方案。車間管理
3、依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃，展開(kāi)設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行工作。
4、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
5、負(fù)責(zé)本車間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統(tǒng)計(jì)、核算，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、要求電子制造行業(yè)5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使用ERP系統(tǒng)。