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1、建立和完善成本核算和控制體系；
2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程；
3、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo)；
4、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點；
5、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督；
6、通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況；
7、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議；
8、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制財務(wù)檔案。