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崗位職責(zé)
一、供應(yīng)商準(zhǔn)入質(zhì)量審核?
1、參與儲(chǔ)能管路供應(yīng)商（金屬管路：不銹鋼管 /非標(biāo)定制接頭/閥門(mén)等；塑料管路：PP/PE/PPH 管供應(yīng)商）準(zhǔn)入評(píng)估，制定準(zhǔn)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如金屬管路耐壓等級(jí)、塑料管路耐老化性能要求），主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核（含生產(chǎn)流程合規(guī)性、檢驗(yàn)設(shè)備精度、質(zhì)量體系認(rèn)證等），出具審核報(bào)告并明確整改要求；?
2、審核供應(yīng)商提供的樣品檢測(cè)報(bào)告（如金屬管路材質(zhì)分析報(bào)告、塑料管路壁厚公差檢測(cè)報(bào)告），組織內(nèi)部質(zhì)檢、生產(chǎn)部門(mén)完成樣品試用評(píng)估，確認(rèn)供應(yīng)商質(zhì)量能力符合要求后方可納入合格供應(yīng)商池。?
3、定期前往核心供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，核查生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控措施（如金屬管路焊接工藝參數(shù)、塑料管路擠出溫度監(jiān)控），抽檢在制品 / 成品質(zhì)量，預(yù)防批量質(zhì)量問(wèn)題；?
4、跟蹤來(lái)料檢驗(yàn)異常：針對(duì)質(zhì)量部反饋的不合格品（如金屬管路銹蝕、塑料管路變形），24 小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，組織供應(yīng)商分析原因（如原材料雜質(zhì)、生產(chǎn)模具磨損），制定臨時(shí)遏制措施（如隔離不合格批次），避免流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。?
二、質(zhì)量異常處理與閉環(huán)?
5、主導(dǎo)儲(chǔ)能管路供應(yīng)商質(zhì)量糾紛處理：接到生產(chǎn)端 / 客戶端質(zhì)量投訴，48 小時(shí)內(nèi)聯(lián)合供應(yīng)商開(kāi)展根因分析（使用 5Why / 魚(yú)骨圖等工具），制定糾正預(yù)防措施；?
6、建立質(zhì)量異常臺(tái)賬：記錄每起異常的發(fā)生時(shí)間、問(wèn)題描述、處理方案、整改驗(yàn)證結(jié)果，確保閉環(huán)；每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商質(zhì)量合格率（PPM 值）、異常重復(fù)發(fā)生率，作為供應(yīng)商分級(jí)與淘汰的核心依據(jù)。?
7、供應(yīng)商質(zhì)量提升與賦能?
針對(duì)質(zhì)量表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商（如月度合格率低于目標(biāo)值），制定專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量提升計(jì)劃，明確整改目標(biāo)（如合格率提升百分率）、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，定期跟進(jìn)整改進(jìn)度；?
8、組織供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)：組織儲(chǔ)能行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，指導(dǎo)供應(yīng)商優(yōu)化質(zhì)量管控流程（如引入 SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制），提升其質(zhì)量意識(shí)與技術(shù)能力。?
9、跨部門(mén)協(xié)同與標(biāo)準(zhǔn)落地?：與采購(gòu)部資源開(kāi)發(fā)工程師協(xié)同，在供應(yīng)商尋源階段同步質(zhì)量要求，在成本談判中平衡質(zhì)量與價(jià)格，避免 “低價(jià)低質(zhì)” 風(fēng)險(xiǎn)；?
10、與生產(chǎn)部、質(zhì)量部聯(lián)動(dòng)：同步儲(chǔ)能管路生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量痛點(diǎn)，共同優(yōu)化來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)工藝參數(shù)；
11、向部門(mén)負(fù)責(zé)人定期匯報(bào)供應(yīng)商質(zhì)量狀況（月度質(zhì)量報(bào)告），為采購(gòu)策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。
材料工程、機(jī)械、高分子材料、質(zhì)量管理工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。