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2、工程進度控制：根據(jù)客戶需求和物流到貨時間制定門店安裝計劃，明確各節(jié)點的任務目標，把握工程進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進度的各種異常問題，確保工程按時交付，門店按時驗收。
3、質量控制：對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗，對關鍵工序、隱蔽工程等進行重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改
4、安全管理：檢查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況，對施工現(xiàn)場的安全防護設施、施工機械等進行檢查，督促施工單位做好安全文明施工。
5、溝通協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)客戶、施工單位等各方關系，解決工程安裝中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進行。
6、成本監(jiān)控：協(xié)助工程總監(jiān)對工程項目的成本進行分析，合理制定工程安裝費用標準。對實際工程安裝過程中的工程變更導致的成本增加情況進行審核和控制。
7、驗收與交付：組織施工單位進行工程預驗收，對存在的問題要求施工單位整改，整改完成后再次進行驗收。組織客戶、施工單位參與正式驗收，對客戶在驗收中提出的問題督促施工單位整改，直至工程驗收合格。
8、驗收資料整理與提交：按照要求整理門店驗收資料，提交給工程專員進行審核。
9、項目總結：對項目進行總結，收集分析安裝過程中的共性問題形成經(jīng)驗教訓文件，不斷提升工程安裝質量。