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核心工作內(nèi)容

1. 施工準備階段 ? 熟悉施工圖紙、設計交底及技術規(guī)范，參與圖紙會審，協(xié)助技術負責人梳理施工難點、提出優(yōu)化建議。 ? 配合編制施工組織設計、專項施工方案及進度計劃，明確各工序的施工流程、資源需求（人力、材料、機械）及時間節(jié)點。 ? 參與現(xiàn)場 “三通一平”（通水、通電、通路、場地平整）驗收，檢查施工臨時設施（如臨時宿舍、材料庫、攪拌站）的搭建是否符合要求。 ? 協(xié)助核對進場材料、構配件及設備的規(guī)格、型號、質(zhì)量證明文件，參與抽樣送檢，杜絕不合格品入場。

2. 施工執(zhí)行階段 ? 進度管控：嚴格按照施工計劃組織施工，跟蹤各工序進度，記錄實際施工情況（如用工量、材料消耗量、機械使用時長），若出現(xiàn)延誤（如材料短缺、天氣影響），及時協(xié)調(diào)資源、調(diào)整計劃并上報項目經(jīng)理。 ? 質(zhì)量監(jiān)督：對照設計圖紙、規(guī)范及質(zhì)量驗收標準，對各工序施工過程進行旁站監(jiān)督（如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、管線預埋等），檢查關鍵節(jié)點質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)偏差立即要求整改，避免質(zhì)量隱患。 ? 安全管理：落實施工現(xiàn)場安全管理制度，檢查腳手架、臨邊防護、臨時用電、機械設備等安全設施的搭設與使用情況，督促施工人員佩戴安全防護用品（安全帽、安全帶等），及時制止違章作業(yè)，參與安全隱患排查與整改。 ? 資源協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌現(xiàn)場人力（施工班組）、材料、機械的調(diào)度，確保各工序銜接順暢，避免窩工、待料等問題；與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位保持日常溝通，及時反饋施工問題并落實解決方案。 ? 技術交底與指導：向施工班組進行書面技術交底，明確施工要求、工藝標準及質(zhì)量要點；現(xiàn)場指導工人規(guī)范操作，解決施工中的技術難題（如測量放線、構件安裝精度調(diào)整等）。 ? 資料記錄與整理：實時填寫施工日志，詳細記錄當日施工內(nèi)容、進度、質(zhì)量、安全情況及人員、材料、機械動態(tài)；收集整理工序驗收記錄、隱蔽工程記錄、設計變更單等現(xiàn)場資料，確保資料與施工進度同步。

3. 收尾驗收階段 ? 參與分項工程、分部工程的自檢與交接驗收，配合監(jiān)理單位、建設單位完成竣工驗收，整理驗收過程中的問題并督促整改。 ? 協(xié)助清理施工現(xiàn)場，回收剩余材料、機械設備，拆除臨時設施，辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。 ? 協(xié)助整理竣工資料，確保資料完整、規(guī)范，滿足歸檔要求。