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更新于 9月24日

商務管理崗

8000-12000元
  • 北京昌平區(qū)
  • 無經(jīng)驗
  • 本科
  • 校園
  • 招2人

職位描述

成本控制成本分析固定成本
  1. 成本核算與報告 成本會計需要負責生產(chǎn)成本的核算,認真進行成本、開支的事前審核,確保料、工、費歸集、分配準確,及時準確計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。這包括原材料、低值易耗品和其他物料出庫憑證的編制,制造費用分攤及結轉以及相關憑證的編制,計算產(chǎn)品成本并編制產(chǎn)成品憑證。同時,需要定期編制成本分析報表,統(tǒng)計成本明細賬,向上級管理層匯報成本狀況。
  2. 成本控制與監(jiān)督 成本崗位需嚴格控制成本,促進增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這包括督導成本控制及清點存貨,審查原材料的采購,核對各項原料、物料、成品、在制品收付事項。在項目實施過程中,需要針對月度資金計劃的實施和項目付款情況進行對比,進行動態(tài)成本控制管理,及時發(fā)現(xiàn)偏差,分析偏差。
  3. 成本分析與優(yōu)化 進行產(chǎn)品成本分析,尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間,編制成本報表,為管理層提出成本改進建議。分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本、定期編制成本分析表,對異常情況進行判斷和處理,出具相關分析報告供領導決策支持。這還包括對產(chǎn)品成本差異和毛利率等進行分析,對差異較大的分析差異原因,并跟催相關部門落實改善。
4. 成本計劃與預算管理
  • 編制目標成本計劃:收集有關項目投資測算信息,編制項目投資估算、項目投資修正概算及項目的投資預算,進行項目可行性分析。
  • 制定成本控制方案:編制成本控制作業(yè)指導書,配合編制總成本控制目標、分目標并及時動態(tài)反映,編制項目開發(fā)成本控制要點。
  • 分解成本指標:根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費用等計劃,并將指標分解落實,確保計劃實現(xiàn)。
5. 成本核算與數(shù)據(jù)處理
  • 原始記錄審核:健全原始記錄,審核公司各項成本的支出,進行成本核算、費用管理、成本分析。
  • 費用分配:每月末進行費用分配,及時與生產(chǎn)、銷售部門核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報。
  • 存貨管理:參與存貨的清查盤點工作,企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn),要分別情況進行不同的處理。監(jiān)控分析存貨庫齡,進行賬齡分析,推動業(yè)務部門加強公司存貨管理。
6. 合同與付款管理
  • 合同臺賬管理:建立及維護合同臺帳和項目付款臺帳,就臺帳中數(shù)據(jù)定期和相關部門進行溝通和核對,以確保臺帳的準確性。
  • 付款審核:根據(jù)合同對工程付款進行審核,復核合同條款要求、執(zhí)行情況、已完工作量及單價等。審核預付款、進度款、結算款、保修款的支付金額、支付條件和支付依據(jù)。
  • 變更管理:按現(xiàn)場變更洽商管理辦法,對現(xiàn)場變更洽商進行管理,建立項目變更洽商明細臺賬,及時記錄工程造價的變化及變化原因。
7. 成本分析與報告
  • 定期成本分析:對年度資金計劃進行分析,項目竣工后結合結算對項目投資預算進行對比分析,找出偏差,分析偏差原因,總結經(jīng)驗教訓,建立指標庫。
  • 報表編制:每月按時編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因,提出降低成本、費用的途徑,加強成本管理。
  • 成本數(shù)據(jù)庫維護:做好相關成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢和更新工作

工作地點

北京昌平區(qū)中建西部建設集團第六有限公司

職位發(fā)布者

侯月明/人資經(jīng)理

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