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更新于 9月24日
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舉報(bào)

生產(chǎn)管理崗

8000-12000元
  • 北京昌平區(qū)
  • 無(wú)經(jīng)驗(yàn)
  • 本科
  • 校園
  • 招2人

職位描述

生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)采購(gòu)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理
一、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度
  1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)需求及產(chǎn)能狀況，編制年度、季度、月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)調(diào)整以確保交貨期。需綜合考慮設(shè)備負(fù)荷、人力配置及物料供應(yīng)等因素。
  2. 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控 實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)訂單完成情況，協(xié)調(diào)解決異常問(wèn)題（如設(shè)備故障、物料短缺），確保計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行。需定期向管理層匯報(bào)進(jìn)度，并處理插單需求時(shí)評(píng)估對(duì)原有計(jì)劃的影響。
二、資源與物料管理
  1. 物料控制 制定物料需求計(jì)劃（MRP），協(xié)調(diào)采購(gòu)部門(mén)確保原材料及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化庫(kù)存水平以避免積壓或短缺。需審核供應(yīng)商質(zhì)量及交貨周期，維護(hù)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。
  2. 設(shè)備與人力調(diào)配 安排生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備高效運(yùn)行；合理分配人員任務(wù)，組織技能培訓(xùn)以提高團(tuán)隊(duì)效率。
三、質(zhì)量控制與改進(jìn)
  1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 建立質(zhì)量管理體系，監(jiān)督生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工藝合規(guī)性，處理質(zhì)量異常并推動(dòng)改進(jìn)措施（如返工流程優(yōu)化）。
  2. 持續(xù)優(yōu)化流程 分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如日產(chǎn)量、工時(shí)損耗），識(shí)別瓶頸環(huán)節(jié)，引入精益生產(chǎn)或自動(dòng)化技術(shù)提升效率。
四、成本與安全管理
  1. 成本控制 通過(guò)優(yōu)化工藝流程、減少浪費(fèi)（如能源、原材料）降低生產(chǎn)成本，定期分析生產(chǎn)報(bào)表以調(diào)整預(yù)算。
  2. 安全生產(chǎn)管理 制定安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練，定期檢查車(chē)間安全隱患（如防火措施、設(shè)備防護(hù)），確保合規(guī)性。
五、跨部門(mén)協(xié)作與報(bào)告
  1. 內(nèi)外協(xié)調(diào) 與銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)溝通，確保信息同步（如訂單變更、庫(kù)存狀況）；參與產(chǎn)銷會(huì)議，平衡產(chǎn)能與需求。
  2. 數(shù)據(jù)分析與匯報(bào) 匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)能利用率、不良率），編制分析報(bào)告并提出改進(jìn)建議，支持管理層決策

工作地點(diǎn)

北京昌平區(qū)中建西部建設(shè)集團(tuán)第六有限公司

職位發(fā)布者

侯月明/人資經(jīng)理

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