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一、項目管理與執(zhí)行
1、負責工程項目的全生命周期管理，包括立項、計劃制定、資源調配、執(zhí)行監(jiān)控及交付驗收。
2、制定項目進度表，確保工程按時、按質、按預算完成，定期匯報項目狀態(tài)。
3、協(xié)調跨部門（設計、采購、施工、質檢等）合作，解決項目執(zhí)行中的技術或資源沖突。
二、團隊管理與指導
1、負責指導檢查公司所屬項目工程管理工作，提升團隊效率。
2、組織技術培訓與經(jīng)驗分享，培養(yǎng)團隊專業(yè)能力，優(yōu)化績效評估機制。
三、流程優(yōu)化與標準化
1、完善工程管理流程、制度及文檔模板，推動數(shù)字化工具（如BIM、項目管理軟件）的應用。
2、分析項目數(shù)據(jù)，總結問題并提出改進方案，降低風險與成本。
四、質量與風險管理
1、監(jiān)督工程質量和安全標準，確保符合國家法規(guī)及行業(yè)規(guī)范（如ISO 9001）。
2、識別潛在風險（如延期、成本超支），制定應急預案并主導解決突發(fā)問題。
五、資料檔案管理
1、指導監(jiān)督公司所屬項目資料管理工作，查檢漏項，督促整改。
2、負責公司技術質量資料收集、整理、歸檔工作。
六、領導交辦的其他關于工程管理工作。