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一、團(tuán)隊(duì)管理
負(fù)責(zé)金融銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與考核，制定團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)并分解到個(gè)人，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的日常工作進(jìn)度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)。
- 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源，解決成員在工作中遇到的客戶開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)推進(jìn)等問(wèn)題，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。
二、業(yè)務(wù)拓展與客戶管理
制定金融產(chǎn)品（如理財(cái)產(chǎn)品、信貸產(chǎn)品、保險(xiǎn)產(chǎn)品等）的銷(xiāo)售策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)新客戶，拓展銷(xiāo)售渠道，維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，提高客戶滿意度與忠誠(chéng)度。
- 分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，為客戶提供個(gè)性化的金融解決方案，推動(dòng)金融產(chǎn)品的銷(xiāo)售與推廣。
三、業(yè)績(jī)達(dá)成與數(shù)據(jù)分析
跟蹤團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出銷(xiāo)售過(guò)程中的問(wèn)題與機(jī)會(huì)，調(diào)整銷(xiāo)售策略，確保團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)接公司內(nèi)部的風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)，確保業(yè)務(wù)開(kāi)展符合公司合規(guī)要求和操作流程。