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一、設備管理體系搭建與優(yōu)化
制定設備管理制度
1.根據(jù)印刷設備的技術特性（如高精度、高自動化、易受環(huán)境影響等），建立設備臺賬、操作規(guī)程、保養(yǎng)標準、安全使用規(guī)范等制度，確保設備管理有章可循。
2.結合行業(yè)標準（如印刷設備安全運行規(guī)范）和企業(yè)生產(chǎn)需求，優(yōu)化設備管理流程（如設備領用、交接、報修流程），提高管理效率。
設備全生命周期管理
1. 參與新設備采購評估：根據(jù)生產(chǎn)訂單需求（如印刷材質(zhì)、精度要求），對新設備的性能參數(shù)、產(chǎn)能、能耗、售后保障等進行調(diào)研，提供采購建議；協(xié)助簽訂采購合同，明確安裝、調(diào)試、培訓等條款。
2.設備驗收與建檔：新設備到廠后，組織技術人員與供應商共同驗收（如試印效果、運行穩(wěn)定性），建立設備檔案（含技術圖紙、說明書、驗收報告、維修記錄等）。
3.設備報廢與更新：定期評估老舊設備的運行效率、維修成本、能耗等，提出報廢或更新建議，確保設備符合生產(chǎn)需求（如數(shù)碼印刷機需適應小批量、個性化訂單）。
二、設備日常運維與保養(yǎng)
制定并執(zhí)行保養(yǎng)計劃
1. 針對不同印刷設備（如膠印機需定期清潔橡皮布、檢查水墨平衡系統(tǒng)；傳動部件），制定日、周、月、季度、年度保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)內(nèi)容、責任人及驗收標準。
2.監(jiān)督保養(yǎng)執(zhí)行情況：通過現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)記錄審核等方式，確保保養(yǎng)工作到位，避免因保養(yǎng)缺失導致設備故障（如印刷機滾筒磨損影響套印精度）。
設備故障應急處理
1.建立快速響應機制：接到設備故障報修后（如印刷機卡紙、色彩偏差），及時組織維修團隊排查原因，優(yōu)先解決影響生產(chǎn)進度的關鍵設備故障。
2.復雜故障處理：對于技術難度高的故障（如數(shù)碼印刷機噴頭堵塞、凹印機刮刀磨損），協(xié)調(diào)供應商技術支持或外部專業(yè)維修人員，縮短停機時間；事后分析故障原因，制定預防措施。
備品備件管理
1.建立備件庫存清單：根據(jù)設備易損件（如印刷機墨輥、裁切機刀片、傳感器）的消耗頻率和采購周期，設定安全庫存，確保備件供應及時，避免因缺件導致停機。
2.優(yōu)化備件采購與存儲：與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期合作，降低采購成本；規(guī)范備件存儲（如精密部件需防潮、防塵），避免備件損壞影響使用。
三、生產(chǎn)保障與效率提升
保障設備產(chǎn)能與精度
1.監(jiān)控設備運行數(shù)據(jù)：通過生產(chǎn)報表、設備傳感器數(shù)據(jù)（如印刷速度、廢品率），分析設備實際產(chǎn)能與理論產(chǎn)能的差距，排查影響效率的因素（如設備老化、操作不當）。
2.提升設備穩(wěn)定性：針對印刷質(zhì)量相關的設備問題（如套印不準、墨色不均），組織技術團隊調(diào)試設備參數(shù)（如壓力、速度、溫度），確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。
配合生產(chǎn)計劃調(diào)整
1.根據(jù)生產(chǎn)訂單變化（如突然增加大批量訂單），協(xié)調(diào)設備調(diào)度，確保關鍵設備（如主力膠印機）滿負荷高效運行；臨時調(diào)整設備參數(shù)，適應不同印刷需求（如紙張、油墨類型更換）。
· 2.預判設備負荷：在生產(chǎn)旺季前，提前對設備進行全面檢修，更換老化部件，避免旺季設備 “掉鏈子”。
四、團隊管理與技能提升
維修與操作團隊管理
1.負責設備維修團隊（維修工、技術員）的日常管理，分配工作任務，制定績效考核標準（如故障處理效率、保養(yǎng)達標率）。
2.監(jiān)督生產(chǎn)操作人員的設備使用規(guī)范：定期檢查操作人員是否按規(guī)程操作設備（如開機前預熱、停機后清潔），避免因誤操作導致設備損壞（如未按要求調(diào)整印刷機壓力導致滾筒變形）。
技能培訓與知識傳承
1.組織技術培訓：針對新設備操作、常見故障排查、保養(yǎng)技能等內(nèi)容，定期開展內(nèi)部培訓（如邀請老技術員分享經(jīng)驗）或外部培訓（如供應商提供的數(shù)碼印刷機操作培訓）。
2.建立技術知識庫：整理設備維修案例、操作技巧、保養(yǎng)要點等資料，形成標準化手冊，方便團隊學習（如 “膠印機常見套印故障排查指南”）。
五、安全與成本控制
設備安全管理
1.落實安全操作規(guī)程：監(jiān)督設備操作人員佩戴防護用品（如裁切機操作需戴手套、護目鏡），禁止違規(guī)操作（如印刷機運行時伸手清理廢紙）。
2.定期開展設備安全檢查：重點檢查設備安全裝置（如急停按鈕、防護欄、過載保護）是否有效，排查漏電、機械傷害等安全隱患，確保符合安全生產(chǎn)法規(guī)。

成本控制
1.降低維修成本：通過規(guī)范保養(yǎng)、優(yōu)化備件采購渠道（如對比原廠與第三方備件性價比）、提高自主維修能力（如簡單故障自行處理），減少維修支出。
2.控制能耗與耗材：監(jiān)控設備能耗（如印刷機電力、壓縮空氣消耗），優(yōu)化運行參數(shù)（如非生產(chǎn)時段關閉設備待機模式）；合理使用耗材（如油墨、清洗劑），避免因設備調(diào)試不當導致浪費。
六、跨部門協(xié)作與匯報
跨部門溝通
1.與生產(chǎn)部門協(xié)作：了解生產(chǎn)計劃和設備需求，提前協(xié)調(diào)設備調(diào)度與維護時間，避免維修與生產(chǎn)沖突；反饋設備運行對生產(chǎn)的影響（如設備精度不足導致廢品率上升）。
2.與質(zhì)量部門配合：針對印刷質(zhì)量問題（如色差、套印誤差），共同分析是否由設備原因?qū)е拢瑓f(xié)助制定改進方案（如調(diào)整設備參數(shù)或更換部件）。

數(shù)據(jù)匯報與分析
1.定期統(tǒng)計設備運行數(shù)據(jù)（如設備利用率、故障率、平均無故障運行時間、保養(yǎng)成本等），形成報告提交給管理層，為生產(chǎn)決策和設備投資提供依據(jù)。
2.提出設備改進建議：結合行業(yè)技術趨勢（如智能化印刷設備、節(jié)能改造），向管理層匯報設備升級或技術改造的可行性（如引入設備物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實現(xiàn)遠程監(jiān)控）。
任職資格：
1、大專以上學歷，自動化、機械制造專業(yè)優(yōu)先；
2、生產(chǎn)制造業(yè)（印刷）5-10年，會開車優(yōu)先；
3、熟悉PLC、自動化設備等機器操作流程；
4、有責任心，吃苦耐勞，勤奮踏實，敢于擔當，認真細致，態(tài)度端正，溝通能力良好
公司福利：
1、工資發(fā)放：規(guī)范的薪酬管理體系，每月25日準時足額發(fā)放工資；
2、伙食：免費提供早、中、晚餐和夜宵；
3、住宿：免費提供員工宿舍，房間配備空調(diào)、熱水、有獨立洗手間；
4、五險一金
5、節(jié)日津貼：發(fā)放新年開工紅包，三八婦女節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)等節(jié)假節(jié)日禮品發(fā)放；
6、有薪假期：依法享受帶薪年假、婚假、產(chǎn)假和喪假等；
7、不定期組織舉辦員工生日會。