1.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策:制定公司技術(shù)路線圖,明確研發(fā)方向與長(zhǎng)期目標(biāo),與營(yíng)銷戰(zhàn)略協(xié)同;評(píng)估技術(shù)趨勢(shì)與市場(chǎng)需求,主導(dǎo)新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的可行性研究與立項(xiàng);管理研發(fā)預(yù)算,優(yōu)化資源配置,平衡短期交付與長(zhǎng)期技術(shù)儲(chǔ)備
2.團(tuán)隊(duì)管理與賦能
3.研發(fā)全流程管控
4.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新
5.質(zhì)量與合規(guī)管理
6.實(shí)驗(yàn)室管理
7.工程變更的管理
8.部門預(yù)算管控