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1. 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)：制定并落地事業(yè)部3年戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌裝修、木作等公裝業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位、盈利模型，年度營(yíng)收、利潤(rùn)、回款指標(biāo)達(dá)成率100%。
2. 市場(chǎng)與品牌：鎖定連鎖商業(yè)、星級(jí)酒店、總部辦公、酒店、醫(yī)院、學(xué)校等戰(zhàn)略客戶，建立大客戶地圖及生態(tài)合作體系，年度新簽戰(zhàn)略協(xié)議≥2個(gè)。
3. 全周期項(xiàng)目管控：端到端負(fù)責(zé)項(xiàng)目“營(yíng)銷—設(shè)計(jì)—成本—招采—工程—交付—結(jié)算—維?！比溌饭芾?，確保項(xiàng)目平均毛利率≥公司底線、客戶滿意度≥95%。
4. 全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)資源公裝項(xiàng)目，高效協(xié)同三方關(guān)系，以及內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目的完美落地和交付；
5. 組織與人才：搭建事業(yè)部架構(gòu)（銷售、設(shè)計(jì)、成本、工程、施工、交付、售后），充分提升團(tuán)隊(duì)人員專業(yè)能力和素養(yǎng)，核心崗位人才儲(chǔ)備率≥120%，年度流失率≤8%。
6. 財(cái)務(wù)與風(fēng)控：保障項(xiàng)目預(yù)付和過(guò)程付款；主導(dǎo)事業(yè)部預(yù)算、資金計(jì)劃、重大合同及法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，施工風(fēng)險(xiǎn)，零重大合規(guī)事件。