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1. 成本核算與賬務處理
這是成本會計最基礎的工作，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和及時性。
- 歸集生產(chǎn)成本：收集和整理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類成本，主要包括：
- 直接材料：構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、主要材料等。
- 直接人工：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪酬及福利。
- 制造費用：車間管理人員薪酬、設備折舊費、水電費、機物料消耗、車間辦公費等間接費用。
- 分配制造費用：將歸集的制造費用，按照合理的分配標準（如生產(chǎn)工時、機器工時、原材料耗用量等）分配計入各產(chǎn)品成本。
- 計算產(chǎn)品成本：根據(jù)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)批次，采用合適的成本核算方法（如品種法、分批法、分步法），計算完工產(chǎn)品總成本和單位成本。
- 賬務處理：根據(jù)成本核算結(jié)果，編制記賬憑證，登記相關(guān)明細賬（如生產(chǎn)成本明細賬、制造費用明細賬），并與總賬進行核對。
2. 成本分析與報告
基于核算數(shù)據(jù)，深入分析成本構(gòu)成和變動原因，為管理決策提供依據(jù)。
- 定期成本分析：按月度、季度或年度，對比實際成本與預算成本、標準成本或歷史數(shù)據(jù)，分析成本差異（如材料價格差異、材料用量差異、人工效率差異等）。
- 專項成本分析：針對特定產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝改進或成本異常波動，進行專項分析，找出成本節(jié)約或超支的關(guān)鍵因素。
- 編制成本報告：將成本核算和分析結(jié)果整理成成本報表（如產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細表）和分析報告，提交給管理層。
3. 成本控制與優(yōu)化
參與制定成本控制目標，并監(jiān)督執(zhí)行過程，推動成本持續(xù)改善。
- 參與制定成本預算/標準：協(xié)助管理層制定年度成本預算和產(chǎn)品標準成本，作為成本控制的基準。
- 監(jiān)控成本執(zhí)行過程：跟蹤生產(chǎn)過程中的各項成本支出，對可能超支的項目及時預警，并與生產(chǎn)、采購等部門溝通，采取控制措施。
- 推動成本優(yōu)化：分析成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出降低成本的合理化建議（如優(yōu)化材料采購、提高生產(chǎn)效率、減少浪費等），并跟蹤建議的落實情況。
4. 庫存與資產(chǎn)管理（部分職責）
部分制造企業(yè)的成本會計也會參與存貨和生產(chǎn)設備等資產(chǎn)的相關(guān)管理工作。
- 存貨盤點與監(jiān)盤：參與或監(jiān)督月度、年度的存貨（原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品）盤點工作，確保賬實相符，并對盤點差異進行分析和處理。
- 固定資產(chǎn)核算（部分）：協(xié)助進行生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊計提、資產(chǎn)清查等工作，因為設備折舊是制造費用的重要組成部分。