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部門管理
制定本部門年度、季度和月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。

優(yōu)化和調(diào)整本部門的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置。

制定和完善部門管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

參與部門人員的招聘與分配，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與績效考核工作。

協(xié)調(diào)內(nèi)部工作事務(wù)，主責(zé)部門日常管理工作、合同管理工作、廉政建設(shè)工作。
項(xiàng)目管理
對所有工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

落實(shí)集團(tuán)以及公司的精神指令，督促相關(guān)部門、落實(shí)執(zhí)行解決各項(xiàng)工作事項(xiàng)。


組織管理
主持工程管理部日常工作。

按公司要求完成年度、季度、月度重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。

組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行審查，提出審查意見。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證變更的管理工作，對監(jiān)理公司、施工單位的管理工作。

對施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正，對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

對工程中重大的不合格事宜進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理整改。

組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

監(jiān)督檢查項(xiàng)目文件資料的整理。

負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。

加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。
其 他
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。