1、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化和調(diào)整,確保組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。
2、定期評估組織效能,提出改進(jìn)建議,推動組織變革。
3、制定并實(shí)施公司人才發(fā)展計(jì)劃,包括關(guān)鍵崗位人才儲備、繼任者計(jì)劃等。
4、設(shè)計(jì)并優(yōu)化公司績效管理體系,確??冃繕?biāo)與公司戰(zhàn)略一致。
5、定期進(jìn)行組織診斷,識別組織發(fā)展中的問題,提出解決方案。領(lǐng)導(dǎo)并推動組織變革項(xiàng)目,確保變革順利實(shí)施。
6、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織并實(shí)施各類培訓(xùn)項(xiàng)目,提升員工能力。設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道,推動員工職業(yè)成長。
7、推動企業(yè)文化建設(shè),提升員工歸屬感和凝聚力。