1.生產(chǎn)管理
1.1組織生產(chǎn):根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保按時完成生產(chǎn)目標(biāo)
1.2進(jìn)度監(jiān)控:跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行
1.3設(shè)備管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)和管理,確保設(shè)備正常運(yùn)行
2.質(zhì)量管理
2.1質(zhì)量控制:監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.2問題處理:對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理,提出改進(jìn)措施
3.人員管理
3.1團(tuán)隊(duì)建設(shè):負(fù)責(zé)車間人員的配置、培訓(xùn)和考核,提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)
3.2安全管理:加強(qiáng)安全教育,確保員工遵守安全操作規(guī)程,預(yù)防安全事故的發(fā)生
4.成本控制
4.1物料管理:合理使用原材料,減少浪費(fèi),控制生產(chǎn)成本
4.2數(shù)據(jù)分析:統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),尋求改善措施,提高生產(chǎn)效率,降低成本
5.現(xiàn)場管理
5.1 5S管理:負(fù)責(zé)車間的5S管理,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和有序
6.服從調(diào)度
6.1服從公司上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度,工作進(jìn)度每日匯報