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1、貫徹執(zhí)行工程公司、工程處、項目部的各項規(guī)章制度;
2、全面負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作;
3、熟悉并遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度等;
4、建立健全項目部質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度,明確項目技術(shù)質(zhì)量人員的崗位責(zé)任制,對項目的質(zhì)量人員進(jìn)行明確分工;
5、組織本項目專項施工方案、技術(shù)交底的討論和編制工作并實施管理;
6、制定本項目的技術(shù)、質(zhì)量控制目標(biāo)、組建 QC小組、開展QC小組活動，組織編寫相關(guān)施工工法;
7、必須參與單位工程的定位放線，組織對施工樣板、部分、分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，參加單位工程的竣工驗收;
8、積極推行新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用;
9、組織工程的圖紙自審、會審，變更交底，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題;
10、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施，建立技術(shù)交底臺賬;