西南大區(qū)負(fù)責(zé)人(云貴川渝)崗位職責(zé)描述
作為輕上飲料公司西南大區(qū)負(fù)責(zé)人,全面統(tǒng)籌云貴川渝四省市市場(chǎng)戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)增長(zhǎng),核心職責(zé)如下:
一、區(qū)域戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理
- 制定符合西南市場(chǎng)特性的3年戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),主導(dǎo)川渝高潛力城市(成都、重慶)及云南、貴州下沉市場(chǎng)的差異化拓展策略
- 搭建區(qū)域銷售管理體系,分解并監(jiān)控各城市銷售KPI,確保完成年度銷售目標(biāo)。
- 建立動(dòng)態(tài)市場(chǎng)分析模型,定期輸出競(jìng)品動(dòng)向、消費(fèi)趨勢(shì)及渠道結(jié)構(gòu)變化報(bào)告
二、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)
- 主導(dǎo)現(xiàn)代渠道(商超/便利店)、傳統(tǒng)渠道(批發(fā)/零售)及特通渠道(餐飲/校園)的開(kāi)發(fā),確保80%以上重點(diǎn)城市渠道覆蓋率
- 創(chuàng)新渠道模式,試點(diǎn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)、O2O即時(shí)零售等新業(yè)態(tài)合作,每年新增3-5個(gè)戰(zhàn)略級(jí)渠道合作伙伴
- 搭建經(jīng)銷商分級(jí)管理體系,優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率至行業(yè)領(lǐng)先水平
三、品牌本土化運(yùn)營(yíng)
- 策劃執(zhí)行季度主題營(yíng)銷活動(dòng)(如"輕上x(chóng)川渝火鍋節(jié)"),年度曝光量超5000萬(wàn)次
- 組建30+人屬地化推廣團(tuán)隊(duì),管理200+終端形象店建設(shè),打造區(qū)域明星產(chǎn)品矩陣
- 主導(dǎo)異業(yè)資源整合,每年完成8-10個(gè)跨界合作項(xiàng)目(如與區(qū)域龍頭餐飲/文旅企業(yè)聯(lián)名)
四、組織能力建設(shè)
- 搭建50+人專業(yè)化團(tuán)隊(duì),建立大區(qū)人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系,核心崗位儲(chǔ)備率達(dá)100%
- 推行數(shù)字化管理工具,實(shí)現(xiàn)終端動(dòng)銷數(shù)據(jù)72小時(shí)可視化追蹤
- 主導(dǎo)區(qū)域供應(yīng)鏈優(yōu)化,協(xié)同總部完成云貴川渝倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)布局