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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌管理
1. 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃： 負責制定和實施學校整體的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和年度宣傳計劃，明確學校的核心定位、品牌形象和傳播目標。
2. 形象塑造與維護： 系統(tǒng)性地塑造、傳播和維護學校的品牌形象，確保內(nèi)外宣傳口徑一致。
3. 輿情監(jiān)測與研判： 定期監(jiān)測和分析媒體及社交網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于學校的輿情，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，為學校決策提供信息支持。
二、內(nèi)容生產(chǎn)與渠道建設(shè)
1. 核心內(nèi)容生產(chǎn)：
· 新聞采編： 策劃、采寫、審核和發(fā)布學校重大新聞事件（如教學成果、科研突破、重要活動、領(lǐng)導視察、校友事跡等）。
· 平臺運營： 負責運營和維護學校的官方核心宣傳平臺，如官方網(wǎng)站、官方微信公眾號、微博、抖音、B站等新媒體矩陣。
· 素材庫建設(shè)： 建立和管理學校的圖片庫、視頻庫、新聞資料庫等宣傳素材。
2. 宣傳渠道拓展與管理：
· 媒體關(guān)系： 建立并維護與地方主流媒體（報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體）的良好關(guān)系，積極推送新聞稿，組織媒體采訪活動。
· 校內(nèi)陣地管理： 管理校報、宣傳欄、電子屏等校內(nèi)宣傳陣地，確保內(nèi)容導向正確、格調(diào)高雅。
· 出版物管理： 負責學校宣傳畫冊、招生簡章、年度報告等宣傳品的內(nèi)容策劃與制作。
三、團隊建設(shè)與內(nèi)部協(xié)調(diào)
1. 團隊管理： 領(lǐng)導宣傳部門團隊，明確分工，進行業(yè)務(wù)培訓和指導，提升團隊的專業(yè)能力和執(zhí)行力。
2. 校內(nèi)協(xié)同： 與校內(nèi)各職能部門（如教務(wù)處、德育處、教科研處、招生辦等）建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，挖掘宣傳亮點，整合宣傳資源。
3. 信息員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)： 在各單位建立學生或教職工信息員隊伍，構(gòu)建覆蓋全校的信息采集和報送網(wǎng)絡(luò)。
四、危機公關(guān)與聲譽管理
1. 預案制定： 制定學校突發(fā)事件的輿情應(yīng)對和危機公關(guān)預案。
2. 快速響應(yīng)： 在出現(xiàn)負面輿情或危機事件時，迅速響應(yīng)，核實情況，統(tǒng)一口徑，主導信息發(fā)布，引導輿論走向，最大限度降低對學校聲譽的損害。
3. 善后處理： 做好危機后的聲譽修復工作。
五、文化建設(shè)與活動策劃
1. 文化氛圍營造： 參與校園文化建設(shè)的策劃與宣傳，弘揚大學精神，營造積極向上的校園文化氛圍。
2. 重大活動宣傳： 負責學校開學典禮、畢業(yè)典禮、重要紀念日等大型活動的整體宣傳方案策劃與執(zhí)行。
六、需要具備的核心能力與素質(zhì)
· 政治素養(yǎng)高： 深刻理解國家教育方針政策，把握正確的輿論導向。
· 卓越的溝通能力： 擅長與媒體、校內(nèi)各部門及公眾進行有效溝通。
· 出色的文字功底： 具備優(yōu)秀的新聞寫作、文案策劃和審核能力。
· 敏銳的新聞嗅覺： 能快速發(fā)現(xiàn)和挖掘有價值的新聞點。
· 新媒體運營能力： 熟悉各類新媒體平臺的特性與運營技巧。
· 創(chuàng)意策劃能力和審美能力。
招聘人數(shù)：1名。
薪酬待遇：
1.薪資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資＋績效工資＋福利，月收入5k~7k。特殊人才，特殊工資；
2.按國家規(guī)定繳納五險一金；
3.學校提供餐廳和公寓；
4.享受法定節(jié)假日。