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1.現(xiàn)場布局規(guī)劃：負責系統(tǒng)規(guī)劃生產現(xiàn)場設備、物料及人員的位置與流動路徑，優(yōu)化空間利用，縮短物料搬運距離，打造整潔高效的作業(yè)環(huán)境。
2.標準工時制定與維護：負責對產品標準工時的制定及系統(tǒng)維護、修訂與完善，為生產計劃制定、產能評估及績效考核提供堅實可靠的數據依據。
3.生產流程優(yōu)化：負責生產現(xiàn)場流程優(yōu)化，運用工業(yè)工程專業(yè)方法，對生產布局、作業(yè)方法、物流路徑等分析，消除浪費，提升生產效率。
4.精益生產推進：組織精益生產培訓與宣傳，提升員工精益意識；牽頭或參與改善項目，運用 5S、看板管理、價值流分析等工具優(yōu)化生產過程，助力精益文化建設，營造全員參與氛圍。
5.生產線平衡：協(xié)助車間平衡生產，推動瓶頸改善。通過調整工序分配、優(yōu)化作業(yè)方法，提高生產線平衡率，減少工序等待時間，提升設備及人員利用率，保障生產線順暢運行與效率提升。