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1、施工統(tǒng)籌與計劃管理。
2、現(xiàn)場施工管理
3、內(nèi)部協(xié)調(diào)：與技術(shù)、質(zhì)檢、預(yù)算等部門對接，例如配合技術(shù)部解決施工工藝難題，與預(yù)算部核對工程量以控制成本。
4、外部對接：與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位保持溝通，及時反饋施工進度和問題
5、進度與成本控制
6、風險與應(yīng)急處理
7、團隊管理與制度執(zhí)行
8、土建生產(chǎn)經(jīng)理是施工一線的核心管理者，需兼顧“進度、質(zhì)量、安全、成本”四大目標，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管控，推動項目順利交付。